Para ajudar a garantir a contratação da pessoa certa, avalie as habilidades dos candidatos

Estabeleça os requisitos de habilidade e
expectativas antes de contratar e garanta que um
processo de contratação apropriado seja seguido testes objetivos podem fornecer informações valiosas. Comunique as
expectativas a cada novo contratado e responsabilize-o.
Certifique-se de que seus sistemas e procedimentos funcionam bem . Elimine
funções redundantes e não contributivas. Procure ajuda profissional, se necessário,
para identificá-los, mas tenha cuidado. Muitos consultores de gerenciamento
prático são orientados para o processo e não se concentram o suficiente no
resultado. O uso de formulários para históricos, exames físicos e notas de
progresso deve reduzir o tempo de documentação.
Sobradinho ginecologistas melhores
Use os formulários de
verificação onde for prático para evitar escrever – por exemplo, um formulário de
prescrição bem elaborado para os 15 medicamentos prescritos com mais
frequência, se isso fizer sentido para a sua prática.
Avalie criticamente novos serviços e equipamentos . Não inicie um novo serviço ou
compre um item de equipamento principal sem uma análise de custo-benefício.
Você precisará fazer suposições sobre o volume previsto e o custo de entrega do
serviço, mas não se intimide com o trabalho. Esses investimentos podem produzir
resultados ruins e podem ocasionar disputas entre os proprietários da clínica,
portanto, certifique-se de saber em que está se metendo antes de dar o salto.